Née à Genève dans le sillage d’une pharmacie familiale, Visilab s’est imposée comme une référence nationale de l’optique. Son fondateur, Daniel Mori, raconte comment une idée locale est devenue un modèle d’entrepreneuriat suisse.
En 1988, Daniel Mori transforme un simple corner optique de la Pharmacie Principale, entreprise familiale genevoise, en un concept inédit : les lunettes prêtes en une heure. Trente-sept ans plus tard, Visilab est devenu un groupe national, fort de 170 magasins et 1’500 collaborateurs, leader incontesté du marché suisse de l’optique.
«Au départ, l’idée était simplement de développer l’activité à Genève. Mais le succès a été tel qu’on a poursuivi en Suisse romande, puis en Suisse alémanique », raconte Daniel Mori. Le passage du “rideau de Rösti” marque un tournant : l’entreprise s’appuie sur un modèle original, où les opticiens locaux deviennent partenaires et coactionnaires. Une manière de croître sans perdre l’esprit d’entrepreneuriat de proximité.
Toujours attaché à l’esprit familial, Daniel Mori insiste sur la dimension humaine du succès : «Ce qui m’a toujours guidé, c’est la passion et l’honnêteté. On ne passe pas au-dessus de certaines valeurs.» Une philosophie qu’il continue de transmettre aux nouvelles générations, à travers une gouvernance familiale ouverte et structurée.
Mais le contexte a changé. Le marché souffre d’une pénurie de main-d’œuvre qualifiée : «Nous formons beaucoup d’apprentis, mais il faut que la Suisse forme davantage d’opticiens et d’optométristes pour répondre aux besoins.»
Entre innovation, formation et transmission, Daniel Mori défend une vision à long terme de l’entrepreneuriat.
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